“绿茶VP”并非贬义标签,而是指那些表面温和、善于讨好与安抚,却通过情感化沟通和信息选择性传递来影响决策的中高层管理者。
他们擅长包装自己、拉拢人心、化解冲突,能在短期内促成合作,优点是沟通细致、情商高;但缺点是边界模糊、责任有时被弱化或转移,易造成团队长期信任赤字。
应对建议包括:保持专业边界与事实记录、以目标与绩效为导向推动评价、强化团队透明沟通和决策流程;组织层面应建立公开反馈与监督机制,既保留柔性领导的优势,也防止权力的隐性滥用。
认识并合理应对“绿茶VP”,有助于个人职业安全与组织健康发展。